劳动关系用工主体分析

【课程内容】 1、在什么情况下形成劳动关系？ 2、劳动关系的主体包括那些？ 【课程收获】 明确劳动关系的用工主体； 了解劳动法规关于劳动关系的解读。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

劳动合同约定工资与实发工资不一致时，以何为准

因考虑到个税、社保等因素，企业给员工发放的工资与约定工资不一致的情形大量存在，而一旦发生纠纷，哪些信息会被采信？听听视频里对权威文件的阐释。

透过工作行为掌握人格特征

对于一个人的了解可以通过他的方方面面，那么怎么在他工作的过程中去了解这个人的人格特征呢？为了更好的与同事相处，就来儒思微课学习吧。

战略激励性薪酬设计与应用

本课程为打包课程，分10个课时，总价198元 本套课程学时共6小时。全面深入的就薪酬体系的概念和实操进行讲解，列举了大量咨询中遇到的真实案例。课程内容分为三部分：薪酬设计的逻辑步骤；薪酬设计操作技术；薪酬设计应用步骤

阿里HRBP的核心能力与工具

作为HRBP，如何跟业务团队对话？我们这个组织存在的价值和使命是什么；为谁指的是我们的客户是谁；我们的客户价值是什么；以及我们如何为客户传递价值，实现客户价值，我们战略实现的路径是什么，读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”，一切就变得十分清晰。

绩效管理体系设计实战训练课

本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

企业福利项目设置

【课程内容】 1、福利包括哪些项目？ 2、如何避免高福利低激励？ 【课程收获】 福利不仅有显性的现金，还有精神层面的奖励，灵活设计多种企业福利项目，让激励落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；对企业福利相关内容感兴趣的人。

HR如何做到高效沟通

本期大纲 1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？） 2、沟通如何与人力资源管理高效结合？ 3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？ 4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？ 5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？ 6、如何终结反复在会议上提出的问题？ 7、为什么你的沟通失败了？ 8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？

人力资源转型与变革

“VUCA”时代，领导力应该有创新性，包括富有想象力，对新事物的适应能力和接受能力，以及在这样的时代下，对新事物的判断能力。我们如何满足这样一个时代，、还要搭建什么样的信息和技术平台？这些方面也离不开从业人员的胜任力，有了这样的人才能做到所要进行的变革。

人才发展体系搭建与落地应用

掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道；在人才评价、人才培养中的应用等